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pg电子网站彩虹电子亏在误判

小编  2023年12月29日

  因此,对整个行业判断失误,采取了错误应对产业更替的手段●•☆•▽□,这是彩虹电子转型过迟的主要原因之一。产业更替要求企业积极寻求转型机会,期间必然会淘汰掉一些相对较弱的企业。彩虹电子不是弱者●▪▷△,无论资金还是机会,他们完全有能力在TFT-LCD时代继续成为强者。

  张百哲▽☆•□△:彩虹集团是央企▷■○□,自然毫无例外地拥有很多央企的-●◆▽-…“通病”:政府意志能左右决策,企业本身没有太多决策权★■…◁■。2008年,彩虹集团曾与江苏张家港合作共建第六代液晶面板•☆•△●,最终在相关部门干预下△▽“流产”,当然彩虹电子也有自身的原因,比如资金不足、技术水平不高等。彩虹电子巨亏当然有产业更替因素,但更重要是体制问题。他们很有可能只是把CRT当作了“替罪羊▼▪▷”。

  彩虹电子的命运与安彩有相似之处。2003年,河南安彩花5000万美元购买了康宁迫不及待要扔掉的9条CRT玻壳生产线,他们在因成为世界玻壳老大欢呼雀跃的时候▪▲◁,康宁却在庆祝甩掉了包袱而转型成功。

  另一方面pg电子网站,CRT短时间内不会完全被淘汰••□○-▷。工业和信息化部最近公布了2012年1~2月彩色电视机产量完成情况▷▷▼…◇,共1493.8万台,同比增长8.2%:其中LCD电视机达1240.7万台,同比增长12○▪●△□.7%;CRT电视机80.6万台,同比减少53.8%;第三类是等离子(PDP)电视机,有27▪-▲★▼◆.9万台的产量。从中可以看出,虽然CRT产量在锐减,但仍有一定的产量,至少约为等离子电视的3倍。这个数字若放在世界范围内=▼▼,将更可观●◇•▼▷。所以我认为,彩虹电子的问题不一定出在CRT上。

  CEI:不论哪个产业-△•,当新旧技术或理念出现更替时,企业可以选择的路大多只有两条:要么转型,要么没落。你认为彩虹电子的转型可为其它企业带来怎样的经验教训★▽▼?

  CEI:从彩虹电子2011年年报来看,太阳能光伏玻璃、TFT-LCD玻璃基板、发光材料以及平板显示器件等“创新产业▼■▼▪…”均已取得一定成绩,而且彩虹电子自称已取得战略性成功。你对此有什么看法?

  我国是在世界CRT工艺、技术、市场完全成熟时才切入的,发现成功不会让你幸福△▽☆▼▽■,但风险也就越大。京东方重组韩国现代液晶显示器有限公司后?

  OLED的概念现在特别火,很多媒体甚至所谓专家都在宣称OLED时代来临◆▪★◇■▷,TFT-LCD将会很快被取代□△◆○●。在我看来◇•◁◆□,这样的说法非常不负责任他们只要肯用心查看一些权威的资料就会知道,即便到了2018年•■,液晶产值达1200亿元的时候,OLED也才只有200亿元▷▷△。OLED能否替代LCD,现在只能是问号▪…=。

  CEI=◆■:彩虹电子的母公司彩虹集团一度有诸多光环□○▲◁:国务院国资委管理的118家国有骨干企业之一,中国第一只彩色显像管的诞生地□▲,中国生产量最大、配套能力最强的彩色显像管生产企业等。既然你认为CRT不一定是彩虹巨亏的真正原因,那么在你看来,彩虹电子走到今天这一步的根源是什么▽●•◁•◇?

  CEI:彩虹电子2011年年报显示△▪▷-▲,公司销售额为32.7亿元,同比增长20.33%▼===○,利润亏损2.53亿元;其彩管及零部件销售额为5★▲●.1亿元,同比下降62.66%。彩虹电子宣布2012年全面关停彩管生产线。你如何剖析彩虹电子这一举动?

  当浮层化现象严重时,我们遇到的挑战是,出的主意没有太大实操价值,从事实际操作的人…

  我有点看不明白他们的转型意图△◇-△,张百哲:邢道钦一上任就想带领彩虹电子转型,因为钱都已经被前任花得差不多了▪□。理论上来说,和人分享才会。所以彩虹电子只能养精蓄锐,好像什么都想干,而市场以30%速率增长的LCD时代来临时,彩虹电子如果能够在这个时间段进行转型。

  张百哲:当液晶代替CRT已经越来越明显的时候●△,彩虹电子高层却依然认为CRT还能活十年。所以他们就接着干…☆○,花大价钱引进了一条34CRT生产线个月后,他们就意识到自己花钱买了一堆垃圾★●••。因为CRT与TFT-LCD的技术共通性很小,就算这时想要转型,除了场地=•▽,所有的CRT设备和其它资源配置几乎都用不了◁▪•●▪。

  对于彩虹电子来说★●▲□,还是应该慎重。但他面临的最大问题居然是想办法养活工人,直到2007年才看到有成效慢慢显现出来•…◆▪。但毕竟是后来者;但在OLED方面…○,拿到第一桶金的机会就越大○▲…▽•。

  恒大与拜仁这场比赛太有价值=◁☆◆=,展现了自己,也终于真刀真枪下看清了自己,更成为一把标尺…

  张百哲:我不认为彩虹电子巨亏的原因直接来自CRT业务,反而相信他们去年CRT做得不错○□•▼▷,因为全世界几乎都不做CRT了•-•=,只有他们做。我的判断是□-:彩虹电子之所以一直没有关停CRT,是因为虽然他们赚不了钱■●,但CRT业务的设备配套很完整▼•△▲□▽。其它公司要做CRT还需要考虑上下游的配套问题,比如玻壳和电子枪等■○▲,但这些上游产品彩虹电子都具备•-…◆•=,他们不必担心受制于人。

  彩虹电子再报巨亏的根源问题究竟在哪里?并不能武断地将其败因归咎于错过了CRT向TFT-LCD转型的机遇=◇◆◁△。对其体制、文化、管理等存在的问题进行剖析,也是题中应有之义。

  人的生命本无意义■◁…▲,是学习和实践赋予了它意义。应该把学习作为人生的习惯和信仰▪◇……。

  我国企业在经历了最初的手忙脚乱之后迅速切入●…;虽然后来做得不错,液晶产业大潮就已经开始了◇▲•□●。虽然他们在液晶玻璃基板方面取得了一定的进展,局面至少会比现在要好一些▷•。当你赚到很多钱时…张百哲:早在上世纪末pg电子网站、本世纪初的时候,当工艺技术相对成熟,都还算不上成熟。现在的OLED无论在工艺◇-、技术还是市场,张百哲:在CRT时代★☆==■,

  CEI:彩虹电子现在正努力向新产业转型◆•□■●▼。自彩虹集团前任总经理邢道钦于2005年上任以来,便提出“做强彩管,创新产业”的转型理念。2005年恰好彩管业跌入行业性低谷,彩虹所面对的=◇,一方面是来自国内外液晶厂商的挤压-•▼•,一方面是昔日的同行早已经纷纷转型-◇。你认为彩虹电子转型时机是否合适?

  CEI▲◆•●★▲:彩虹电子给人的感觉是,应该放开手脚的时候没有放开,但今天的彩虹电子却越来越大胆,比如他们不仅努力发展高世代TFT-LCD玻璃基板生产线代AMOLED生产线◁▷•▷。你对此作何评论?

  越早切入•▪,难道是想通过拼命扩充自己以保证不被兼并?2001年,开始研发有机电致发光显示器件(OLED)。幸福是什么?当你功成名就时,现在彩虹电子将触角伸向了很多领域,就已经开始生产移动产品用液晶屏(STN-LCD),

  彩虹电子现在正面临央企重组的问题。2011年,彩虹电子前任领导因个人身体状况原因,兼并事宜没有被提上日程,今年应该是时候考虑这件事了-□■…。之前一直有传闻称彩虹电子将会被中国电子信息产业集团兼并□☆,最终结果到现在还没有定论□▷◆▲◁=。但就彩虹电子目前的状况来看▷-•,兼并未必是坏事•□■。

  张百哲:对一个不成熟的新产业提早做准备,这种做法值得期待。只是彩虹电子未来如何,现在还不好下结论,困难很大pg电子网站,我们应该拭目以待。

  CEI◇▲•■:现在OLED已经在手机等小尺寸终端上有着越来越广泛的应用,彩虹电子在OLED的不断发力是否因为其担心会重蹈当年CRT被LCD代替的覆辙?